با +1 به مطلب امتیاز دهید
تولید ناخالص ملی : ( GNP = Gross National Product )ارزش ریالی تمام کالاها و خدمات نهائی تولید شده توسط مردمی که تابعیت مشترکی دارند؛ بدون اینکه در کجا زندگی میکنند.
شکاف تولید ناخالص ملی : ( GNP gap )اختلاف بین تولید ناخاص ملی واقعی و تولید ناخالص ملی بالقوه.
درآمد ملی : ( National Income )عبارتست
ازمجموعه درآمدهای حاصل شده بوسیله خانوارها؛ ازجمله دستمزدها, اجاره ها ,
بهره دریافتی و سود در طول یکسال. برای ارزیابی اقتصاد یک کشور ( که در
واقع تمام بنگاههای تولیدی کشور را شامل میشود ) مهمترین معیار ارزیابی در
اینجا , درآمد ملی میباشد.
اعتبار: عبارتست از میزان منابع مالی پیش بینی شده بمنظور انجام فعالیتها و اجرای عملیاتی در جهت هدفهای مشخص و مورد نظر.
ادامه مطلب
طبقه بندی: اجتماعی،
برچسب ها: تعاریف اقتصادی، تعریف، واژه نامه، اقتصاد، مزیت، مزیت نسبی، مزیت مطلق، بیکاری، تورم، بارتکفل، برتری، نظریه بازیها، استراتژی، سیاست، محصول ناخالص، تولید خالص، ناخالص، ملی، برنامه، برنامه ریزی، آمایش، کار، کارمزد، کالا، درآمد، اعتبار، پول، نقدینگی، بیکاری دائم،
با +1 به مطلب امتیاز دهید
مزیت نسبی :
مزیت نسبی هر کشور نسبت به یک کالا وقتی حاصل میشود که آن کالا در مقایسه
با کالای تولید شده کشورهای دیگر ؛ دارای هزینه تمام شده کمتر و قیمت
ارزانتر باشد.
بهره وری : دانش و تکنولوژی استفاده بهینه از منابع نیروی انسانی ؛ مهارتها؛ ماشین آلات و اطلاعات بمنظور حصول به بهترین نتایج است.
داده یا نهاده : عبارتست از مقدار و یا ارزش کالاها و خدماتی که برای تولید یک کالا مورد استفاده قرار میگیرد.
ستاده یا ستانده : ستاده
در هر بخش اقتصادی عبارتست از مقدار و یا ارزش کالاها و خدمات تولید شده
که در سایر بخشها بعنوان مصارف واسطه و یا برای مصرف نهائی مورد استفاده
قرار میگیرد.
خالص درآمد عوامل تولید از خارج : عبارتست از درآمدهای حاصل از کار و سرمایه اتباع کشور در خارج , منهای درآمد حاصل از کار و سرمایه اتباع سایر ممالک در کشور.
درآمد عوامل تولید : عبارتست از درآمد حاصل از کار , مالکیت و کارفرملئی که بترتیب بصورت مزد و حقوق , بهره , اجاره و سود به عوامل تولید تعلق میگیرد.
استهلاک سرمایه ثابت :
ارزش یا هزینه جانشینی آن مقدار از دارائیهای ثابت است که در یک دوره
حسابداری در نتیجه فرسودگی ضمن تولید, از مدافتادگی متعارف و خسارتهای
اتفاقی از بین میرود.
امید زندگی : شماره سالهای زندگی که بطور متوسط هر فرد دارد.
قیمت تعادلی : قیمتی که در آن, مقدار تقاضای یک کالا کاملا برابر با مقدار عرضه آن است. معمولا به این قیمت؛ قیمت صاف کننده بازار نیز گفته میشود.
بار تکفل : در یک جامعه , کودکان زیر پانزده ( 15 ) سال و سالمندان بالای شصت و پنج ( 65 ) سال که جزء جمعیت فعال کشور محسوب نمیشوند, آنها را بار تکفل اقتصادی میگویند. مفروضا بار کفالت آنها بر دوش نیروههای فعال جامعه ( 65 – 15 سال ) میباشد.
ادامه مطلب
طبقه بندی: اجتماعی،
برچسب ها: تعاریف اقتصادی، تعریف، واژه نامه، اقتصاد، مزیت، مزیت نسبی، مزیت مطلق، بیکاری، تورم، بارتکفل، برتری، نظریه بازیها، استراتژی، سیاست، محصول ناخالص، تولید خالص، ناخالص، ملی، برنامه، برنامه ریزی، آمایش، کار، کارمزد، کالا، درآمد، اعتبار، پول، نقدینگی، بیکاری دائم، زارع، محمود، محمود زارع،
واقعیت آن است که ما در مازندران هیچ مدیر و مسئول قوی و با بینشی که نسبت به این بخش از موضوعات استان دید داشته باشد نداریم . من بدلیل آنکه کارشناس مستقیم بخش بوده ام میتوانم شهادت دهم که حتی مدیران ریز و درشت بخش آمار درستی نه دارند و نه حتی آن مقدار آماری که وجوددارد را در ذهن دارند . موقع ارائه گزارش اپراتور رایانه طی دستوری فرمهای پر شده از اعداد و ارقام را تحویل مدیر و معاون میدهد و ایشان هم زیرش را امضاء و ارسال میکند و بس ! در ساختار سازمانی کشاورزی بخصوص در تسهیلات بانکی متاسفانه ضعیف ترین کارشناس را در این زمینه متولی تسهیلات بانکی و برنامه ریزی نموده اند که تنها توان کارهای کارگاهی و میدانی را آنهم بصورت تجربه مکرر دارد و بس ! ولی خدا میداند که اصلا اطلاعات جامعی ندارد و بدتر آنکه اصلا تحلیلی در خصوص موضوع ندارد و باز افتضاح این است که اصلا نمیدانند که طی یک دو سال آینده باید به کدام سمت بروند و ... فقط منتظرند تا یک اعتباری از مرکز اختصاص داده شود و ایشان هم بر سر اینکه در لیست معرفی شده به بانکها کدام تقدم داشته باشد و کدام موخر ؟!!!! با بخش اجرایی چانه زنی نماید .
طبقه بندی: مازندران،
برچسب ها: سازمان جهادکشاورزی مازندران، مدیریت، برنامه ریزی، تسهیلات بانکی، صنایع تبدیلی،
خصوصیات یک مدیر موفق
وبلاگ ساری . گاهنوشتهای محمود زارع مینویسد
- تمام فکر و ذکر یک مدیر موفق ارائه خدمات بیشتر به مشتری است .
- قبل از دست زدن به هر عملی ، اول خوب فکر کنید و بعد سریع و قاطعانه عمل کنید .
- وقتی مشغول کاری هستید ، تمام تمرکزتان روی آن کار باشد ! وقت را تلف نکنید و برای دیگران الگو باشید .
- سرعت عمل یکی از مهم ترین ویژگی ها در مدیریت مؤثر است .
- برای ایجاد بیشترین انگیزه در کارکنان ، در جمع از نقاط قوتشان بگویید و در خلوت از نقاط ضعفشان
- اگر انسان از آینده هیچ تصویری نداشته باشد ، حتماً شکست می خورد . تصویر شما از آینده خودتان و سازمانتان چیست ؟
- زندگی شما وقتی بهتر می شود که شما بهتر بشوید . کارکنان شما وقتی بهتر می شوند که شما مدیر بهتری بشوید . روی خودتان کار کنید .
ادامه مطلب
طبقه بندی: از دیگر سایتها،
برچسب ها: مدیر، مدیریت، موفق، سازمان، برنامه ریزی،
مطالب مرتبط: سایر سایتها،



